GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

6S管理怎么做?

2019-08-23 10:12:26

6S管理怎么做?

6S管理的實施要獲得成功,必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下:

1.舉行工廠管理層6S管理研討會

保證高管統一認識并創建基本的6S觀念,這是接下去要處理的問題,而高管討論會是十分有效的一種方法。

2.制定6S管理實施計劃

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動?又何時開始全面的6S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

3.6S管理的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓,必要時可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。

4.示范區推進6S管理

在大多數情況下,在6S全民推廣前設立示范區是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功,讓經理和員工積累成功開展6S的經驗,培養6S的火種。

5.工廠全面推廣6S管理

示范線取得成功后,可在整個工廠內全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全名推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

6.引入審核,形成制度

制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結果與績效考核有效地結合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。



相關關鍵詞:
企業管理咨詢 企業管理論壇 中小企業管理
收藏 舉報
上一篇:成功需要8個力! 下一篇:項目風險管理中TRIZ創新理論...

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
爵士俱乐部官网
最准平特三连肖三中三 福建快3彩经网 快赢481什么时候开始的 二人麻将口诀和技巧 黑龙江福彩p62中奖号码 mlb即时比分 炒股杠杆平台 未来云南麻将教程 云南十一选五走势图电脑版 今晚3d试机号 单机免费无网麻将 广东11选5一期一码计划 30选5中2个数字有奖吗 九游大厅斗牛免费透视挂 11选5黑龙江开奖 乐彩网3d字谜图谜