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精益生產班組管理的六個堅持,你堅持了幾個?

2019-08-15 10:23:05

精益生產班組管理的六個堅持,精益生產班組管理是企業安全生產的基礎,抓好精益生產班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。

1.堅持每星期一次的安全活動
安全性班組管理主題活動要堅持每星期進行一次,組織員工學習相關勞動者標準和企業安全生產管理制度,學習本行業、本職位的生產工藝流程和安全專業知識,融合技術性整訓、職位班組管理專業技能訓煉,使班組員對本小組、本職位的安全性管理制度保證會講、會背、會用。根據典型性事故案例文化教育,提高員工的班組管理防范意識和防范意識工作能力。活動主題要融合本公司、本小組的具體生產制造,主題活動要有預見性、目的性,方式要形式多樣。
2.堅持舉辦班前會、班后會
堅持不懈做好班前會,交代清晰生產制造中的關鍵風險源和安全性防范措施,使班組員全方位掌握生產制造每日任務、加工過程和環境,把握工作中標準規范,了解生產工藝流程和安全性班組管理對策,一起分派工作中,保證義務到人,各司其職。做好班后會,立即小結加工過程中存在的不足,汲取工作中全過程中的經驗教訓,超過安全隱患的目地。
3.堅持進行"一班三檢"制度
最先,班前要搞好工作交接查驗。交班時要保證全方位工作交接,用心聽取意見交接工作人員報告系統軟件運作狀況和本班組管理安全生產工作,并與交接工作人員相互巡查機器設備運作狀況。
次之,班中要搞好機器設備查驗。嚴格執行班組管理操作規程,主動符合規定按時巡查團小組機器設備,用心寫好紀錄。
再度,班后要做好監督檢查。重中之重搞好當場有莫不安全性要素,安全防范措施有沒有忽略,繳清機器設備、小工具的安全性情況和總數。
4.堅持"三不三無"規章制度
要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),超過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即;對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸阻;對沒有配戴防護裝備的要立即改正;對出現的安全隱患要立即整頓;徹底解決團小組內的不安全性要素。
5.堅持對安全隱患采用"四不放過"的標準
團小組對產生的各種安全事故和未遂安全事故,要秉著"四不放過"(事故原因未查明絕不放過、責任者未受教育絕不放過、未徹底消除安全隱患絕不放過、未采用預防措施絕不放過)的標準,機構班組員用心剖析緣故,防止相近安全事故的產生;對查驗中發覺的安全隱患要搞好紀錄,立即整頓,對出現的安全事故要觸類旁通,積極做好預防措施,完全將安全隱患殺死在萌芽期情況。
6.堅持推廣應用現代化精益生產安全班組管理方法
班組要積極主動營銷推廣新技術應用、選用新方式,勇于探索合適自身的安全性班組管理方式。要融合自身的特性,逐漸應用系統軟件安全檢查表等當代創新管理方式,做為安全事故的防止分折方式。對團小組以往產生的各種安全事故要開展理性分析,聯絡生產制造具體,進行集體性的安全事故預期預料主題活動,制定防范措施。

相關關鍵詞:
什么是精益生產方式 什么是精益生產 什么叫精益生產
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用戶評論

年福

專業度:146

部門經理

2樓 | 2019-08-24 17:13:36

班組是安全的三基(基礎、基本、基層)之一,班組高的好才有安全可靠度和安全感及信耐感。

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