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4招让执行力落地

2014-07-01 18:18:13

【导读】现在?#34892;?#20844;司在强调执行力的时候,往往会陷入一种误区:“那就是无条件服从”、“没有任何借口”、“心态决定一切”,等等。这种行为表面上似乎是在积极抓执行,但长此以往,企业的执行力反而下降。因为时代变了,当今时代强调的是员工的智慧和创造性,“无条件服从”是一种虚假执行力。那怎样才能真正提升企业的执行力呢?看看清华大学深圳研究生院客座专家史?#32769;?#24590;?#27492;擔?/p>

 

 

1.?#24049;?#30340;沟通

 

为何是沟通? 为什么选择沟通作为最能提升执行力的因素呢?一个具有代表性的意见是:?#34892;?#22320;提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的'七折?#19997;?#39;,就会走样。

 

如果执行的?#36739;?#38169;了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。

 

如果说有什么可以让员工更清楚执行的?#36739;潁?#37027;就是?#24049;?#30340;沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。

 

执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。

 

怎样沟通? 怎么沟通才?#34892;?#21602;? 最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、?#37038;堋?#22312;执行之前,像这样的沟通要?#20013;?#22320;进行,将领导者的信念、行为?#25237;?#35805;模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为?#24405;?#39046;导者所效仿的对象,最终使整个组织都?#37038;?#36825;种行为规范和信念。

 

2.奖罚分明

 

分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件,否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。

 

为何是奖罚? 坚定的决心很重要,?#24049;?#30340;沟通很重要,信息不可少,协调内部?#35797;?#20063;不可缺。但他们哪个是首要影响因素?都不是!离开了奖罚分明,以上因素都成了可有可无的因素,甚至是?#22909;?#22240;素,因为他们更多的是带来成本的增加。唯分明的奖惩才是最基础、最?#34892;?#30340;保证。只有在此基础上,再加上其它因素的贡献,才能使执行力强上加强。

 

3.坚定的决心

 

为何是决心? 领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心,就最好不要做这个项目,否则不但浪费了人力、物力,还会失去员工?#38405;?#30340;信任,在你下一次做出决策时,就会得不到员工的支持。

 

怎样表明决心? 为了表明完?#19978;?#30446;的决心,领导者可以制定一份跟进工作的计划:目标是什么,谁负责这项工作;什么时候完成什么工作,下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况,让员工真切感受到领导的决心。

 

4.协调内部?#35797;?/b>

 

?#38405;?#37096;?#35797;?#36827;行?#34892;?#30340;整合,能充分调动员工的工作积极性。

 

人力?#35797;?#26368;重要在各种?#35797;?#20013;,最重要的是人力?#35797;础?#32852;想的柳传志是个执行力很强的人,他选择的接班人杨元庆,也是一个具有很强执行力的人。联想的员工都知道这样一件事情:有段时间杨元庆一连好几个小时都守在厕所,因为公司刚?#23637;?#23450;不允许在办公区域吸烟,而厕所也是办公区域。

 

同一件事情,如果用命令的办法不能得到?#34892;?#25191;行,那么换一个人或是培养另外一个人,或许会更加?#34892;А?/p>

 

怎样选人? 在挑选执行决策的人时,领导者不能只看这个人的能力如何,还要看他是否对执行有热情,是否?#19981;?#20855;体的执行工作。

 

其次,要充分利用人力?#35797;矗?#20063;就是人尽其才,让每一个人都能有用武之地,人的工作做好了,会在一些事务的处理上产生良性的互动,使在不同岗位的人按照企业的意志发?#26377;?#30410;,使各自掌控的?#35797;?#24471;?#38498;?#29702;的支配。

 

清华大学深圳研究生院特邀管理专家史?#32769;?#35828;:“三分战略,七分执行。对个人?#27492;擔?#25191;行力是领导力的一部分,对公司?#27492;擔?#25191;行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战?#38498;?#20915;策都实现不了。用四个字“知、能、愿、行”可以避免执行力的误区,打造高效执行力:

 

知就是告知,告诉员工该怎么去执行,告知轻重缓?#20445;?#21578;知注意事项等等。

 

能就是技能和效能,告诉员工要怎么做,要让员工掌握技能,才能产生并提升效能。

 

愿就是内心对自我的定位,或对企业未来愿景,如果员工内心也不明白工作会什么结果,只是模模糊糊得做,最终只会给企业带来麻?#22330;?#20027;管要对事情进行部署,要在员工取得成就的时候对员工进行鼓励,也要在员工出现失误的时候对其进行聊天、鞭策。

 

行就是行为规范,俗话说“国有国法,家有家规”,企业也有企业的流程和规范,而且要定义清楚,要“立法在前,执法在后”,真正实现制?#28982;?#31649;理。

转载请务必注明:清华大学深圳研究生院

 

相关关键词:
领导力和执行力 领导力就是执行力 领导力与执行力
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?#27809;?#35780;论

学明伦10

专业度:0

职场新手

2楼 | 2014-07-02 13:35:42

关于执行力,IBM总裁郭士纳认为,执行力就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量的能力。执行就是一套系统化的流程。提高企业管理执行力,需要建立?#24049;?#30340;执行管理体系。即建立和完善企业管理的规章制度和责任追究制度,用严格的制度来监督和管理,并完善?#34892;?#30340;工作过程的控制方法。表现在?#21644;?#21892;部门目标管理制度;建立岗位责任制;建立部门分级?#24049;?#21046;度。管理出效益,有了好的管理制度和流程,还需积极创新管理模式,?#20013;?#20248;化完善管理体制机制,在确保制度管用、好用、实用的基础上,通过企业信息化建设,不断深化流程化管理,实现流程、职责、制?#28909;?#20301;一体,形成全覆盖的企业管理业务流程体系,实现高效管控,达到提高执行力的目的。

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