GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

制度化管理,人性化领导——大棒加萝卜还适用么?

10-19 10:51:26

怎么样的管理最好,制度化管理,人性化领导,让员工能够遵守公司制度,但是却不能让员工产生心态的逆反。

g7.jpg

 

有一天,董明珠从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,下班铃声就响了。但是在铃响之前,看到员工在吃东西。当时董明珠?#22836;?#20102;他们的款,然后他们又找了一个理由说我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们。”董明珠?#30340;?#26356;好,那你们?#22836;?#20116;十他?#22836;?#19968;百。那个罚一百块的员工,家庭条件是非常困难那时工资做后勤的一个月也只有八百块钱,罚一百块钱?#36816;此?#26159;很大的一个数字。

之后本以为这时就这样结束,但是下班以后,董明珠从自己口袋里拿了一百块钱给他,并告诉他?#30340;?#32602;款跟这一百块钱不是一回事。那个款已经上交了,这是我给你的一百块钱,是因为你家庭困难,我给了你这一百块钱,但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。

g8.jpg

 

可?#36816;?#36825;把制度化管理与人性化领导做到了极致,既让员工深刻了制度的规则时,又让员工不会因为此?#38382;录?#36896;成?#22909;?#30340;影响。

g9.jpg

 

例如前?#38382;?#38388;海尔员工因为午休就被辞职的?#24405;?#20026;什么会引起网友的关注,因为只讲究公司的规则制度,或许按理他们那样的确有所不该,但是毫无人性化的管理任是最后让员工引起反弹,所以才造成海尔?#20154;咽录?#30340;产生。若是在领导途中有一点的关心,相信?#24405;?#20063;不会变为广为人知,虽然现在海尔还是?#19994;?#20225;业的重型企业。但是千里之堤毁于蚁穴,若是不做好细节处的关注,或许什么时候就会成为一个导火索而引爆。

w1.jpg

 

企业的成长,管理方式必不可少,既要让员工遵守公司的制度,又需要避免员工因为制度管理产生的?#22909;?#24433;响。

相关关键词:
变革型领导 成功的领导者 管理者就是领导者
收藏 举报
上一篇:观点十一、论城市与大理 下一篇:一夜之间BAT秒变ATM:“缺...

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

取消推荐标题:

确定 取消

 

用户评论

登录后参与评论。

共0条回帖
登录/注册
 
 

?#35753;?#24086;子

  • 收藏最多
  • 最“赞”
  • 点击最高
  • 评论最多
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

?#35753;?#20851;键词

  • ?#35753;?i class="dateArrow">
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
爵士俱乐部官网
新的赚钱门路 呱呱赚怎么分享赚钱 大乐透开奖直播到底在哪里 山西十一选五前三遗漏号码 女孩子在酒店赚钱吗 江苏十一选五复式 微店的分享赚钱是什么软件下载 pk10能赚钱吗 河南22选5走势图 安徽十一选五彩票控 时时彩计划群 股票融资低于多少要强制平仓 泳坛夺金中奖规则 赚钱app可信么 云南十一选五开奖号 河南快赢481往期走势图