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精益生产管理方式常见理念--“人本化”理念

10-21 10:07:07

精益生产管理方式常见理念-“人本化”理念

精益生产管理方式的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生产的时代,为追求高产量,就将作业彻底地细分化。
例如:拧螺丝的作业员,每天的工作就是固定拧那几个螺丝;做鞋子工厂的某个工人,每天仅做右边的鞋子,做了十年,可是有一天要他去做左边的鞋子,却不会做。类似这种机械似单纯化的工作,连续做了五年、十年之后,每一个人都是重复在做同样的工作,难道不会感到厌倦吗?但是,为了一家的生活,虽然不满意但也不得不做下去,可以说是失去了人性的尊严。
那么,如果又过分尊重人性的尊严又会怎么样呢?让每一位作业员都随心所欲去做他?#19981;?#30340;工作,按照他自己?#19981;?#30340;模式去工作,不但生产?#23454;?#33853;,同时又会增长个人主义的气氛,破?#20302;?#38431;合作的精神,使整个工厂的管理困?#35328;?#21152;,从而使公司失去竞争力,走向倒闭之路。所以,提升生产率和尊重人性的尊严,似乎是一个两难的问题,然而,精益生产管理方式的“多能工制度?#20445;词?#36825;一个难题得以解决。
企业精益生产管理方式的重点就是企业的现场管理,企业推行现场管理大多数都是开展企业的6S管理,6S管理可以说企业管理工作的基础,6S管理?#24425;?#31934;益生产管理方式的基础,所以对企业开展6S管理咨询活动,就是为了企业以后推行精益生产做准备。

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什么是精益生产方式 什么是精益生产 什么叫精益生产
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