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组织绩效无法提升,发现问题的根本了么?

10-22 15:31:57

作为企业,组织绩效能否提升,往往反应一个企?#30340;?#37096;的工作效率,以及在行业中的竞争力。若是组织绩效无法提升,那么将直接影响企?#30340;?#37096;工作的完成效率,从而影响到公司赢利情况。
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然而这对许多人?#27492;?#37117;知道,但是怎么提升却没有很好的方法,为什么?因为没有抓住问题的关键。

而关于组织绩效提升的关键主要有三点:组织模式设计的合理性、人员搭配的专业性、相应的绩效?#24049;?#19982;激励制度。而这三点也?#30452;?#23545;应“能做”、“会做”、“想做”。而从这三点,?#19994;?#23545;应的关键后,方能做好组织绩效的提高。
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1. 组织模式设计的合理性:一般一个企业团队的健康运营有三点:“有方向”、“有方法”、“有能力”。而这可以对应为产品经理、项目经理以及研发人员。
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若是团队中仅有研发人员,那么就会出现产品或许会很好,但是因为不知道面向什么客户、地区、团体,从而出现很茫然的情况。

若是团队中有研发、有项目经理但是没有产品经理,那么很可能就会出现项目执行没有问题、产品生产也不会有问题,但是因为没有产品经理去挖掘发现市场,那么这样对于自己研发的产品能否盈利很茫然。感觉这个产品能赢利,但是?#20174;?#19981;能保证,因为没有产品经理,对于市场客户不会做出分析。

若是三点?#21152;校?#26377;项目经理、产品经理、研发人员,那么产品经理把握住了客户需求和项目的投资回报,项目经理能保证产品按期、低成本地?#40092;校?#25216;术人员能够保证产品功能、性能的实现,能够保证产?#20998;?#37327;的稳定性和可靠性。那么这就最大程度的保证了产品的盈利程度。

 

2. 人员搭配的专业性:专业事专业人士来做,作为一个外门汉,或许你能纸上谈兵的夸夸其谈,但是当自己去执行时?#20174;?#26159;不一样的感觉。
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和一个朋友看到贴在墙上的一个平面广告,感觉很简单。当时我就说,这样的其实很简单吧,但是他?#27492;?#20102;一句,当给你一张白纸,没有这些元素,一切都需要自己却找,你多久能设计出来。之后我认真的设想了一下,若是没有模板,就这个看着一张白纸设计,完全不能做,因为没有目标,不知道做什么。所以专业事专业人来做,因为没有亲自执行过,很难看到其中的内涵。

 

3. 相应的绩效?#24049;?#19982;激励制度:既然有了组织,也有了专业人员,但是怎么保证这个组织团队会付出自己百分之百努力。要知道人都是懒惰的,所以想要让员工有动力,能够直接做到组织绩效的提升还需要相应监管激励机制。
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不是谁都是愚公,能够十年如一日的选择去努力“移?#20581;保?#24403;一个人长久的做一件事,却没有什么成就可以实现,也没有相应的利益的吸引,那么谁能保证他就在认真的做事。因此绩效?#24049;?#19982;激励制度是影响员工“愿做”的根本。
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组织绩效提升的三点已经写完,那么做相信也不用多说。第一、毕竟没有亲自参与企业公司的发展,所以细节处终无法比上一直看着企业发展的人。

第二、作为企业,应该具备自己的独立性,不能完全的依赖于别人,若是?#31243;?#37027;人离开,那么企业?#22303;?#20937;,当然若是利益交互,例如我企业管理感觉有问题,但是不知道怎么提升,所以我请做企业培训的相关人员来分析,那么完全没有问题。

第三、局限于文章篇幅以及个人的保留,所以后续不在此篇写出。
 

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变革?#22303;?#23548; 成功的领导者 管理者就是领导者
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