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拉姆·查兰相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的拉姆·查兰管理案例和拉姆·查兰技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关拉姆·查兰的热门话题。

 
 

论坛:领导力2016年10月20日

一文读懂管理大师拉姆·查兰的商业智慧

“拉姆·查兰能从毫无意义的现象中提取价值,然后以悄然无声但非常高效?#22982;?#24335;将其传递给他人。”——GE前董事长杰克·韦尔奇 拉姆•查兰(Ram Charan)是全球知名的商业顾问、

工作理念  商业智慧  制造行业  危机之后

论坛:领导力2013年08月30日

[博?#22982;?#20139;]领导力大师拉姆·查兰:用沟通让战略落实到执行

博文节选:有时候战略不能被有效的执行,是战略本身有问题,还是实现战?#38405;?#26631;的能力不够?抑或只是战略没有被大家很好的了解? 那么什么是好的战略?什么是可以被执行的战略? 战略这个词有好几种定义,企业做不好

执行  互联网行业  战略  社会活动家政白

论坛:销售与营销2016年06月14日

管理大师拉姆·查兰的简单几招 能让客户离不开你

  本文作者杨懿梅,拉姆·查兰先生的合作伙伴,目前正与查兰大师一起为中国企?#23548;?#20225;?#23548;?#25552;供管理咨询及顾问服务;此前就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权基金。以下是其在“华章微课堂”的

制造行业  互联网行业  企业转型  Anrain

论坛:企业战略2017年04月05日

对话全球管理咨询大师拉姆·查兰:这8个问答能解决大多数企业的棘手问题

被誉为“?#36125;?#24503;鲁克”的全球管理咨询大师拉姆·查兰(Ram Charan),在过去50年里,服务过很多全球500强的知名企业,从战略到执行、从组织到人才、从一线到董事会,全方位、多维度地帮助企业发展、指导企?#23548;页?#38271;。年

个体发展  人才培养  企业创新  定枫北^^

论坛:领导力2016年10月20日

一文读懂管理大师拉姆·查兰的商业智慧

拉姆•查兰(Ram Charan)是全球知名的商业顾问、作家和演讲人,在过去35年中曾服务过许多世界一流企业、首席执行官和董事会。与他合作过的企业包括GE、MeadWestvaco、美国银行、杜邦、Novartis、EMC、3M、Verizo

解决方案  沟通机制  商业管理  万万不可

论坛:领导力2011年10月27日

世界级管理大师拉姆-查兰:执行关键是用对人

“如果没有执行力,愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法;如果要把公司做大,既要有战略,也要有执行力。”拉姆-查兰开宗明义。日前,这位拥有40多年管理咨询经验、为世界最有影响力的CEO做顾问的世界级

阿里巴巴  战略  人才  foxfox

论坛:领导力2014年05月06日

[博?#22982;?#20139;]拉姆·查兰眼中的乔布斯

博文节选:  拉姆·查兰眼中的乔布斯        首先,我们不能确定拉姆·查兰是否给乔布斯做过顾问。过去40年,查兰为给众多享誉世界的500强CEO提供过咨询,但他很少透露客户

领导力  清风徐来五道口

论坛:职场2014年07月08日

[博?#22982;?#20139;]管理大师拉姆·查兰首次中国工作坊

博文节选:管理大师拉姆·查兰携手智学明德举办中国首次工作坊      2014年7月7日,应中国领导力发展的领先品牌智学明德国际领导力中心的邀请,全球极具影响力的管理咨询大师拉姆·查

制造行业  互联网行业  批发零售行业  清华叶飒

论坛:职场2014年07月10日

[博?#22982;?#20139;]管理大师拉姆·查兰博士谈了什么?

博文节选:在本次活动中,拉姆·查兰博士帮助客户寻找和界定问题所展示的明确思路,推动客户自主寻找解决方案过?#35752;?#36981;循的简单、明确、具体、可观察、可检验等标准,引起了学员的强烈共鸣,并视之为最大的收获

制造行业  互联网行业  批发零售行业  清华叶飒

论坛:第三期——拉姆·查兰:《客户想让你知道的事》2009年01月28日

拉姆.查兰的<<客户想让你知道的事>>书评

   拉姆.查兰在他的新作<<客户想让你知道的事>>中谈到了在竞争日益激烈的商业环境下如何"轻松"地拿到达订单. 于是创值销售的概念被提出.    做为一个管理大师,他谈到的关心并

产品  制造行业  互联网行业  blueberry

论坛:管理专题2010年12月29日

拉姆.查兰的<<客户想让你知道的事>>书评

   拉姆.查兰在他的新作<<客户想让你知道的事>>中谈到了在竞争日益激烈的商业环境下如何"轻松"地拿到达订单. 于是创值销售的概念被提出.    做为一个管理大师,他谈到的关心并

blueberry

论坛:领导力2015年08月12日

[博?#22982;?#20139;]常亮:拉姆·查兰《高管路径》读书?#22987;?#20043;一

博文节选:文/常亮 当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才的不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个

领导力  常亮领导力培训专家

论坛:领导力2015年08月29日

[博?#22982;?#20139;][原创]常亮:拉姆·查兰《高管路径》读书?#22987;?#20043;一

博文节选:文/常亮 当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才的不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个

领导力培训  常亮领导力  常亮  常亮领导力培训专家

论坛:领导力2015年08月16日

[博?#22982;?#20139;]常亮:拉姆·查兰《高管路径》读书?#22987;?#20043;三

博文节选:诺华制药领导人才的培养 文/常亮 2004年,国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔·魏思乐在规划公司未来远景时得出结论:公司?#20013;?#25104;长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才,特别是各?#35835;?/p>

领导力  常亮领导力培训专家

论坛:领导力2015年09月01日

[博?#22982;?#20139;][原创]常亮拉姆.查兰《高管路径》读书?#22987;?#20043;六

博文节选:高层领导的?#25351;?#22521;养新模式 文/常亮 ?#25351;?#22521;养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作,在?#23548;?#20013;?#22303;?#33258;己,这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领导的新方法&md

领导力专家  领导力  常亮  常亮领导力培训专家

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