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薪酬概念相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪酬概念管理案例和薪酬概念技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪酬概念的热门话题。

 
 

论坛:2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的?#23548;ā? 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:2014年01月02日

高管团队薪酬:你是“?#35805;?#25163;”的零点几

2013年年初,国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,强调要加强国有企业高管薪酬管理。然而,当所有舆论的?#27807;愣技?#20013;于限制国企高管人员的薪酬水平时,“建立与企业领导人分类管理相适应、选任方

企业经营  绩效?#24049;?/a>  企?#23548;?#25928;  lin周周

论坛:运作管理2014年11月21日

企业薪酬福利制度中有哪些常见漏洞?

随着一些企?#21040;?#20123;年的高速发展,原有的人力?#35797;?#31649;理体系已经不适应快速发展的业务需要,暴露出越来越多的问题,以下是泽亚企业管理咨询整理出几个方面的问题: 薪酬福利漏洞问题 第一:宏观环境变化导致企

用人理念  绩效?#24049;?/a>  员工需求  泽亚企业管理咨询

论坛:2015年08月18日

全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势?

文/华恒智信分析员 企业如何通过薪酬管理?#21019;?#36798;公司的理念、激发员工工作热情,从而提高企业和员工的工作绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬管理是一个不错的选择。 全面薪酬管理是近年来人力?#35797;词导?#39046;域比较

优势  互联网行业  传统薪酬  华恒智信咨询

论坛:2007年09月25日

最IN的薪酬设计--宽带薪酬

今年7月8日,微软公?#25304;?#24067;它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法,而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业,充当了期权制度标?#25304;?#30340;抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭

制造行业  互联网行业  员工  Winne Winne

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁?#20132;?#27969;程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:2015年08月13日

薪酬体系设计如何实?#25191;?#26032;性要求

文/华恒智信分析员 薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题,因为它关系到企业每一位员工的切身利益,不仅如此,完备的薪酬福利体系?#24425;?#23545;企业的发展起到举足轻重的作用。近年来,企业为了不断提高自身的竞争能力,

制造行业  互联网行业  创新  华恒智信咨询

论坛:管理专题2014年12月17日

薪酬福利设计

薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益,薪酬制定的不合理,多数员工会采取离职的行为,这样会造成企业的员工的大量流失,企业的正常工作不能进行,引发了企业“招?#25913;选?#30340;问题。下面进行中小企业薪酬管理的

薪酬管理  薪酬战略  红海咨询

论坛:管理专题2014年12月23日

薪酬体系改革-国企改革-管理咨询

       红海薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工的薪酬支?#23545;?#21017;、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管

薪酬改革  资本经营  薪酬构成  红海咨询

论坛:2011年06月19日

事业部薪酬总额管控

        对事业部薪酬总额的管控?#23548;噬鲜?#23545;事业部人力成本中最重要部分的控制。薪酬总额控制的目的主要在于防范事业部随意调整和发放薪资,从而侵蚀公司整体利润。因为在事业部

制造行业  事业部  人力?#35797;?/a>  梁学荣

论坛:2012年11月16日

别让薪酬变“心酬”

  企业管理者和员工,似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循?#20998;小?#20013;国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略,以便与新现?#23548;?#20225;业战略相匹配,就会失去进一步发展的机会.   总之,薪酬制度的

薪酬制度  人力?#35797;?/a>  薪酬战略  blue丫

论坛:运作管理2012年02月17日

如何实现薪酬自助

  我?#24039;?#36793;可能不乏这样的人,尤其是一些刚刚毕业的大学生:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里?#32479;?#20026;公司的中层管理人员,但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚?#26753;?#26263;?#20184;ィ?#19979;

工资  激励  员工  企才E通

论坛:2014年11月06日

钱不是薪酬的唯一解释

一提到薪酬,绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互?#26102;?#23376;女工作,开口问的?#24425;?#27599;月能拿多少钱,似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、“低”工资的岗

工资  福利  工作  1一壹

论坛:职场2010年03月12日

薪酬?#27010;校?#36386;好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一?#25351;?#21463;:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半?#25856;?#26368;艰难的战役往往在最后一个?#26041;?mdash;—薪酬?#27010;校?#22914;果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

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